4月28日，全区供销社第一季度经济形势分析会在联社11楼会议室召开。会议认真贯彻全区经济形势分析会精神，系统总结一季度以来的经济运行特点，正确分析当前形势，研究部署下阶段工作。会议强调，系统各企事业单位、集团各部室要把思想和行动统一到区委对当前经济形势的分析判断上来，既要充分肯定成绩，认清趋势和方向，又要直面困难和压力，着力克难化忧，稳增长促改革，牢牢把握经济工作的主动权，坚定信心、保持定力，深化改革、强化管理，细化市场、优化服务，努力做好供销社改革发展各项工作，推动供销经济持续平稳健康发展。
区供销联社全体领导班子、调研员和各企事业单位主要负责人以及集团总部中层以上干部等参加会议。区供销联社党委书记、理事会主任李成良主持会议。会议听取了相关企业和部室的汇报，认真研究了当前经济运行情况和下一步经济工作。
李成良在讲话中说，经过系统上下共同努力，一季度我系统经济发展开局平稳、稳中有进。销售收入、利润和综合效益三项主要经济指标均保持二位数的增长，实现了首季经济开门红；经营费用、管理费用、财务费用均略有下降，但下行压力明显加大，形势复杂性、严峻性在增加。要全面、辩证地看待当前企业发展态势和经济形势。肯定成绩但不能沾沾自喜，正视不足但不能丧失信心，关键是要认清形势、审慎应对，直面矛盾、真抓实干，进一步增强紧迫感、危机感，把精力集中到抓经济发展上来。
李成良指出，要紧紧围绕年初确定的预期发展目标不放松，牢牢把握事关全系统改革发展的重点不懈劲，集中精力抓工作，一门心思谋发展。突出抓好“三个推进”：一是要加大力度，全面推进各项改革。要在基本确定主要改革举措的基础上，深入论证改革举措可行性，把握好全面深化改革与发展稳定的重大关系，使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。二是要加快进度，稳妥推进重点项目建设。坚持理性投资，科学决策，落实重点项目领导联系制、工作责任制和阳光运作机制，加强项目建设过程中的督促检查与协调，在确保安全的前提下，保进度、保质量，注重规避开发风险与提高投资效益。三是要加强督查，纵深推进安全维稳工作。要牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把经济发展建立在安全生产可靠保障的基础上，全面加强企业安全管理，强化企业安全生产主体责任，落实各项安全保障措施，夯实安全生产基础。
李成良强调，越是在当前这种困难局面下，我们越要有信心和决心，拿出真抓实干的劲头，出实招，见实效，推动系统经济持续平稳健康发展。要敢于担当，看准了的事，决定了的事，就要盯住不放，一抓到底，抓出成效。要开拓业务。尽管面临很多困难，但企业不能冬眠，不能坐以待毙，而应该以营销创新为“利器”，主动出击，才能赢得更大的发展空间。要把在经济下行之时，能否开拓业务、开发市场，作为衡量企业干部有否创新力、应变力和应对市场能力的重要标准。要强化管理，苦练内功，开源节流，提高运营能力、盈利能力和制度执行力，严禁有令不行，严禁有制不依，严禁我行我素，严禁独断专横，使整个系统管理体系有序、运行机制有效、确保政令畅通。廉洁自律，自觉筑牢防腐拒变的思想防线，坚守清正廉洁的法律底线，处处以身作则，传递正能量，弘扬新风尚，树立新形象，确保无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，发挥好表率作用。
（区供销联社办公室）