9月5日上午，杭州市供销社党委书记、理事会主任华德法、副主任周江龙等来萧山区供销社调研指导工作。充分肯定了我社近年来取得的成绩，并对下一步供销社改革发展提出了希望和要求。强调要始终高举为农服务旗帜，继续在服务三农、经济发展、深化改革、管理创新、队伍建设中带好头，继续走在全市乃至全省、全国供销社系统前列，为全市供销社改革发展勇挑重担，为供销合作事业持续健康发展作出新贡献。
华德法一行在区供销联社党委书记、理事会主任李成良、副主任冯建明等的陪同下，首先来到瓜沥基层供销社，实地考察了萧山东部水果交易市场和东部水果市场迁建项目。随后，风尘仆仆来到新街现场踏勘了正在规划的新街商住项目地块，并听取了李成良有关情况汇报。华德法指出，虽然我是萧山人，但是对萧山供销社平常接触和了解不多。来到杭州市供销社工作后，多次听同志们讲萧山供销社各个方面工作都做得不错。今天通过实地走访、听取汇报特别是成良同志的如数家珍的介绍，收获大、启发深，对全市各县级供销社有很好的借鉴作用，经验值得推广，成绩值得肯定。不管是在为农服务、经济发展，还是在企业改革、管理创新、队伍建设等方方面面，探索出了一条具有萧山特色、供销特点、时代特征的好路子，主要体现在“四个好”：好的思路，好的机制，好的班子，好的实绩。
对下一步萧山供销社的改革发展，华德法强调，萧山区供销社是全市、全省乃至全国供销社系统的一面旗帜，要继续高高飘扬，发挥好示范、领头作用，多输出经验，多提供样板。重点要在以下五个方面带好头：一是要在服务“三农”中带好头。供销社生于农、长于农、兴于农，为农服务是供销社安身立命之本、基本价值所在。要坚持服务“三农”宗旨不动摇，主动顺应农村经济社会发展的新形势新要求，充分发挥供销社在服务“三农”中得天独厚的优势，积极创新为农服务方式，不断拓展为农服务领域和途径，切实增强为农服务能力，做到精准服务、专业化服务、保姆式服务，在促进农业增效、农民增收和农村繁荣中发挥积极作用。二是要在社有经济发展中带好头。发展是硬道理，是解决供销社困难和问题的根本途径。社有企业是供销社为农服务的重要载体，是供销社在市场经济条件下生存发展的支柱。要把企业发展摆在更加突出的位置，适应经济结构战略性调整和现代服务业发展的趋势，加快结构调整和转型升级，加大市场开拓力度，促进核心板块和主营业务进一步做大做强，形成对发展的有力支撑。要以争创一流的决心和魄力，保持和发展在全国、全省供销社系统企业的领先地位，带动全市供销社系统企业发展，为全市供销经济平稳健康发展勇挑重担、再立新功。三是要在深化改革中带好头。改革创新，始终是供销社发展的活力之源。要把深化改革作为推进发展、为农服务的根本动力，以列入全省供销社综合改革试点单位为契机，加强研究，把推进供销社自身改革发展与全面深化农村改革紧密结合起来，与强化为农服务紧密结合起来，坚持从实际出发，立足自身条件和优势，找准“农合联”功能定位、服务方向、职能融合等，进一步深化“三位一体”农村新型合作体系建设。并积极主动向当地党委政府汇报好、争取好，为推进供销社改革发展创造良好的外部环境，为融入“农合联”创造有利条件。要以列入全市社资金互助会试点为抓手，按照要求抓紧建立以供销社为主、以农民合作社为基础，吸纳社有企业、农民社员等参与的信用合作互助组织，为合作社开展资金互助提供支持和帮助，为全市供销社系统探索实践为农融资服务平台提供经验。四是要在管理创新中带好头。近年来，萧山供销社在管理模式创新中作了有益的探索，取得了明显成效。要持之以恒地坚持，与时俱进加强管理创新，规避经营风险，提高运营能力和盈利能力，提高工作效率和资源合理配置程度，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。五是要在队伍建设中带好头。干部队伍建设要一以贯之抓严抓实抓细抓长。特别是要以当前正在开展的党的群众教育实践活动为载体，把抓队伍建设与抓管理、抓改革、抓发展有机结合，进一步转变作风，不断提高提升业务能力和服务水平，切实增强驾驭全局和应对复杂局面的能力，努力打造一支想干事、能干事、肯干事、会干事、干成事的干部队伍，合力营造心齐气顺，风正劲足的干事创业氛围，为供销合作事业发展提供坚强组织保障。
周江龙对萧山供销社近年来的主要做法和成效给予了充分肯定。他说，萧山区供销社的各项工作都走在了全市系统的前列，关键是源于发展思路清、发展目标明、发展举措实，主要体现在“四个最”：体制机制最活，经济实力最强，工作力度最大，发展势头最好。对下一步的发展，周江龙要求做到“四个不停步”：一是要创新体制机制，深化改革不停步；二是要稳步经济增长，做大做强社有企业不停步；三是要高举服务旗帜，提升为农服务水平不停步；四是要敢于担当有为，营造干净干事、激情创业的氛围不停步。
（区供销联社办公室/文 合作部/摄）