2月9日，全区供销社2014年度总结表彰大会召开。区政府赵文虎副区长出席会议并作重要讲话。区供销联社党委书记、理事会主任、万丰集团董事长、总裁李成良作大会报告。会议由区供销联社党委副书记、副主任缪金焕主持。
赵文虎副区长出席会议并作重要讲话
会议通报表彰了在2014年度供销社改革发展中涌现出来的17个先进集体和143名先进个人，并对八强企业等各类先进代表进行了颁奖，授予了集嘉纺织公司团队“特别贡献奖”，对2014年度销售收入首超7亿元的萧山农资公司、首超5亿元的临浦中心供销社、首超3亿元的城厢中心供销社授匾。
表彰八强企业和八佳企业家
会议指出，2014年，面对纷繁复杂的经济形势、困难压力交织并存的特殊挑战，系统上下在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕联社党委、理事会和集团董事会年初确定的各项目标任务，紧扣“深化社有企业改革，提升为农服务能力，努力推动供销合作事业创新发展”主线，凝心聚力、克难攻坚，积极应对、主动作为，一大批热点、难点问题得到破解。深化改革稳步推进，项目投资更趋理性，管理水平不断提升，队伍建设风清气正，经济平稳健康发展。全年全系统销售收入、利润、综合效益三项主要经济指标均同比增长5％。
授予集嘉纺织公司团队“特别贡献奖”
会议强调，2015年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。会议明确了2015年联社工作的总体思路：准确把握和积极适应新常态，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“深化企业改革、强化为农服务、努力推动供销合作事业可持续发展”的主线，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，提升风险管控，加强队伍建设，促进为农服务和社有经济联动发展，为努力实现在全省乃至全国供销社系统“诚信经营第一、创新发展第一、创业环境第一”的目标打下坚实基础。会议提出了2015 年经济发展主要预期目标：销售收入、利润和综合效益三项主要经济指标实现保五争七，即确保增长5%，力争增长7%。
为萧山农资公司、临浦中心供销社、城厢中心供销社授匾
会上，赵文虎副区长对全区供销社2014年度的各项工作给予了高度评价，并对新一年的供销社改革发展提出了殷切希望和迫切要求。他说，过去的一年，全区供销社系统上下准确把握体制机制调整新形势，积极应对经济下行、企业“两链”风险等严峻挑战，坚持经营与服务并举，以改革促发展，以发展强服务，主要体现在三个方面：一是把握趋势。无论是在深化企业改革，还是投融资，都紧跟形势，理性分析，科学决策，准确定位，把握规律性，富有创造性。二是敢于担当。无论是供销社的领导班子，还是中层干部和基层职工，都凝心聚力，克难攻坚，创新破解了不少矛盾和问题，激发了发展活力。三是善作善成。无论是为农服务能力，还是企业综合实力，各项工作一直走在全市乃至全省系统前列。
赵文虎指出，新的一年，系统上下要紧紧围绕区委确立的“转型升级、新型城市化、生态文明”三大主线的决策部署，按照联社既定的工作思路和目标任务，保持定力，精准发力，努力实现新常态下的新发展。一是要把握形势，理性稳健发展。谋划和推进今年的工作，要科学认识当前形势，准确研判未来趋势，做到认识新常态、适应新常态、引领新常态。增长速度从高速转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整，经济发展动力从传统增长点转向新的增长点，是经济发展阶段性特征的必然反映。要把思想和行动统一到对新常态的认识上来，在发展理念、发展目标、发展路径上向新常态聚焦，并作为当前和今后一个时期经济工作的重要取向。做到认识上到位、方法上对路、工作上得力，顺势而为、精准发力，努力实现供销合作事业持续健康发展。二是要结合实际，创新驱动。创新是发展的动力，也是生产力。经济形势越是不乐观，产业调整越是不适应，越是要加大创新力度，破解制约发展瓶颈。要积极推进服务创新。依托现有基础和优势，拓展和发挥供销社在农村流通、农业生产经营服务、金融服务、生活服务等方面的功能作用。在组织形式上、经济发展上、服务模式上与农民形成更加紧密的联系。从单一经销商向多功能、社会化的综合服务商转型。要培育农村合作金融服务，积极组建万丰农村资金互助会，努力解决农民融资难问题。在此基础上，还可以受政府委托或购买、承担相关公共服务、涉农政策的具体实施等职能，积极创新服务内容和形式，提高服务质量和水平。要积极推进经营创新。新常态下确保稳健发展，关键是要经营创新。要积极抢抓新经济、新技术、新商业模式带来的发展新机遇，坚持主攻新兴产业、升级传统产业、做强服务经济三大方向，把产业链、价值链等现代产业组织方式引入企业，推动产业融合协调高质发展，不断增强供销经济核心竞争力。要遵循市场经济规律，顺应互联网信息技术和电子商务产业发展趋势，大力发展农村电子商务和生态高效农业，搭建好全方位、多渠道的为农服务平台，扩大服务功能，提升经营服务能力。要积极推进体制创新。从计划经济转轨而来的供销社长期形成的僵化体制机制、结构性矛盾和粗放型发展方式尚未根本改变，已成为企业持续健康发展的主要瓶颈。关键是要按照“改造自我，服务农民”的总要求，坚定不移地全面深化改革，强化创新驱动，不断释放经济活力，增强发展动力，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应萧山特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力成为全区农村工作体系和农村服务体系的重要组成部分。三是要强基固本，确保稳定。推动全年工作，必须始终贯彻稳中求进的总基调，要辩证看待和正确把握稳改革发展稳定的关系。不稳无法进，不进难以稳。过于求稳、太过保守，固步自封、安于现状不是科学的稳定。发展是硬道理，必须始终坚持以经济建设为中心，把发展作为强社富企的第一要务，用发展的办法解决前进中的问题，抓住一切机遇加快发展，探索出社有经济和为农服务联动发展的新路子，把基础打牢，向着更好更高的目标迈进。
李成良代表联社党委、理事会和集团董事会作了题为《深化企业改革 强化为农服务 努力推动供销合作事业可持续发展》的工作报告。回顾总结全面具体，剖析问题深刻真实，分析形势理性透彻，发展思路前瞻清晰，目标任务鼓舞斗志，工作举措扎实有力，具有很强的指导性、针对性、可操作性。他说，回顾供销社一年来的工作，重点抓了五个方面：一是为农服务亮点纷呈。以创新项目制考核、专项资金补助为主要内容的为农服务绩效评价和考核机制为抓手，签订了《2014年度为农服务重点工作目标责任书》，落实了责任主体，细化了考核内容，形成上下共担责、条块相结合、联动抓服务的新格局。为农服务工作得到了各级党委政府的好评和农民群众的欢迎。二是企业改革稳步推进。以“改革创新年”为抓手，联社党委加强对事关全局和长远的重大问题的研究，出台了一系列重大改革举措，逐项推动落实，杭州凯豪酒店等企业改革取得突破。三是理性投资化险为夷。以“三投三不投三个缓冲投”策略为抓手，坚持理性投资、民主决策、科学论证、准确定位，杜绝各种非理性、超能力和非主业的投资，有效化解投资风险。四是强化管理成效显著。在管理成本刚性增长、销售收入稳健递增的情况下，集团的经营费用、管理费用和财务费用在前二年大幅下降的基础上，2014年“三项费用”同比又有大额度的下降。改革预算目标管理。总结前三轮预算目标管理的经验教训，并根据形势发展和企业的实际，改革第四轮预算目标管理，做到一企一策、一事一议，并签订了预算目标经济责任制。防范融资风险。探索“调结构，降成本，严管控”“九个字”的融资策略，牢牢守住融资总量红线，压缩整个集团的融资成本，在分散银行融资风险的同时，也适应了银行信贷审批权限严格限制的实际情况，规避了相关风险。与销售收入环比增长5%相比，融资成本下降了5%以上，资产负债率下降了1个百分点。同时，重视防范企业的资金链、担保链风险，不仅集团总部和成员企业没有发生一起担保纠纷，也彻底杜绝了集团对外担保现象的发生。五是严于律己干净干事。在重视经济工作的同时，始终坚持把“诚信经营、诚恳服务、精明管理、正气责任”的萧山供销社核心价值体系融入队伍建设全过程，锲而不舍、驰而不息抓作风、树正气、聚合力、塑形象，有力提振了党员干部的精气神。
李成良指出，当前，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲弱态势难有明显改观；国内经济发展已进入新常态，呈现增长速度变化、经济结构优化、发展动力转化的特点。面对诸多困难和挑战，必须更加主动地深化企业改革、激发活力；更加积极地加快经济转型升级、提质增效，更加有为地做好做实为农服务、创新亮点。具体要做好四个方面工作：要坚持不懈服务三农。坚持以“三社建设”巩固提升“三位一体”，拓宽服务领域，提升服务质量。要坚定不移推进改革。能不能适应新常态，关键在于全面深化改革的力度。改革必须作为主线贯穿全年各项工作。要围绕解决发展面临的突出问题，继续纵深推进万丰制药公司、环强再生资源集团等一批企业改革。通过股权关系的调整和经营机制的转换，进一步理顺社企关系，依法依规为企业发展“松绑”，释放经济活力，增强发展动力。要千方百计开拓业务。切实把经济工作的着力点放到转方式调结构上来，巩固传统市场，开拓新兴市场，积极培育新增长点，努力保持经济稳定增长，确保集团总经营收入绝对额增长3亿元，力争4亿元。要持之以恒确保稳定。要充分认识做好安全维稳工作的极端重要性，统筹兼顾，创新工作，切实增强忧患责任意识，定期开展维稳排查和隐患整治，探索构建区社和企业联动运行工作体系，实现“责任全覆盖，监管无盲区”，确保系统稳定有序。
李成良强调，完成全年目标任务，关键在于实干苦干。面临的形势越复杂、肩负的任务越艰巨，就越要“严”字当头、“干”字为先，严纪律、守规矩，敢担当、善作为，力求实干，务求实效。要全面开展争先进位、争做“三会三不会”（会管人、会管理、会管控，不会侵害他人、不会损害集体、不会伤害家人）萧山供销社人活动，弘扬正气，公道正义，为人正派，汇聚强大正能量，努力为推动供销合作事业可持续发展贡献一切力量。
区供销联社党委领导班子、理事会、监事会全体成员，部分在联社担任过副主任以上的退休领导，联社机关全体工作人员、各企业党政领导班子部分成员、重点加盟企业负责人、农方代表、农民专业合作社社员代表以及荣获2014年度八强企业、八佳企业家、各类先进集体和先进个人代表参加了会议。
（区供销联社办公室）