中央和地方各级党委政府高度重视供销社的改革发展，如何抢抓机遇实现新一轮发展，完成2017年各项工作目标，确保萧山供销社继续走在全省最前列，是摆在当前最紧迫的任务。2月21日下午，区供销联社召开完成全年目标任务恳谈会，通过集中座谈交流活动，在讨论中解放思想，在交流中明确定位，凝聚起发展合力。区供销联社领导班子、调研员和各部室主要负责人以及各全资、控股企业和部分参股企业主要负责人参加座谈。
会议由区供销联社党委委员、副主任倪国锋主持。各与会企业负责人畅所欲言，既交流了全年本单位的工作目标，以及完成目标任务的思路和举措，又对区联社（万丰集团）第五轮预算目标管理、深化企业改革、干部队伍建设、社有资产改造、作风建设等12个方面提出了（意见）建议。
在听取各单位的汇报交流之后，区供销联社党委书记、理事会主任韩长来作了讲话。他认为各单位准备充分，汇报的工作目标明确、思路清晰、举措有力，为确保完成全年目标任务奠定良好的基础。大家的交流发言，既充分肯定了供销社发展的优势，又客观指出了当前发展的短板，并在理念创新、发展定位、企业改革、预算目标、转型升级、队伍建设等方面集思广益，进一步凝聚起以“深化改革、优化服务、精化结构、强化管理”为突破口，创新创优提升为农服务能力、借势借力提升供销经济实力的发展共识。
萧山供销社当前的发展怎么看？韩长来指出，要围绕“干什么、怎么干、谁来干”，谋划新一轮发展思路。一是要认清形势。在农业供给侧结构性改革新的历史条件下，供销社既肩负着更加光荣的使命，担当着更大的责任，有着难得的机遇，也面临着严峻的挑战。我们既要看到自身优势，又要找准发展短板，摆脱路径依赖，更要精准把握“后峰会、前亚运”关键机遇，紧紧围绕区委区政府“三大主线、三化联动”战略和“三农”工作大局，以“干在实处、走在前列、勇立潮头”为新使命，以“做优为农服务、做实社有经济、做强干部队伍”为总纲，全面实施创新创优提升为农服务能力、借势借力提升供销经济实力，推动为农服务和社有经济联动发展。二是要认真干好。2017年的目标任务早已明确，梳理出来的全年18项重点工作、重点项目实施计划也已分解，我们要坚持高起点定位、高标准落实，“实”字托底，“干”字开局，在任务落实上投入更大精力，一项一项抓分解，一件一件抓落实。特别是在座的同志是抓落实的关键，一把手要把抓落实责任扛起来，把重点工作放在更加突出位置来抓，不仅亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到重要任务亲自部署、重点工作亲自谋划、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓落实。要建立抓落实的台帐，要有硬任务、硬指标、硬考核，每项工作任务落实要有时间表、路线图，跑表计时，到点验收，撸起袖子加油干，上下同心拼命干，奋力实现首季开门红、全年红。三是要激活机制。完成全年目标任务，要按照绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力打造供销铁军的要求，不断激发供销人创业创新的热情与活力，精准发力，凝聚合力，提高战斗力，当好干在实处走在前列勇立潮头的排头兵。
（区供销联社业务部）