3月7日下午，杭州市供销社党委书记、理事会主任华德法、副主任马亚明和党委委员、巡视员许华忠率市社财务处、基层指导处、业务发展处主要负责人，专程来萧山区供销社调研指导工作。华德法高度肯定了我社近年来取得的成绩，并对下一步供销社改革发展提出了希望和要求。强调要以更高的站位、更宽的视野和更开放的姿态，坚持在继承中改革创新，在创新中跨越发展，打造为农服务和社有经济发展的新样板，奠定萧山供销社发展的历史新坐标，努力开创萧山供销社发展的崭新局面，阔步走在全市乃至全省、全国供销社县级社的最前列，为全市供销合作事业持续健康发展作出新贡献。
华德法一行在区供销联社党委书记、理事会主任韩长来、副主任娄定水的陪同下，首先来到杭州万众置业有限公司考察指导“碧秀名庭”项目建设进度情况，充分认可了项目前期各项工作，并提出项目要按照“小而精、上品位”的目标，严格管理，规范操作。重点做好“二个抓”：一是抓进度保效益。进度是取得项目成效的关键。要始终咬定目标抓进度，根据开盘时间、竣工时间和交房时间三个主要时间节点来进一步细化项目开发进度，争取早日完工。二是抓质量保品质。要在抓好土建质量的同时，注重施工现场管理和外立面、设备设施、绿化环境等工程建设，切实提高楼盘的品质。要按照楼盘的实际情况对销售对象进行细化、定位，对营销策划进行充分研究，做到有的放矢，促销措施有力有效；要至始至终抓好施工安全和廉政建设，为市、区供销社合作开发打造样板工程。
随后，在区供销联社召开的座谈会上，华德法听取了韩长来有关情况汇报后作了讲话。他说，今天通过实地考察和听取汇报，对萧山供销社全年目标任务和18项重点项目、重点工作有了更深入、全面的了解，看到了成绩和经验，看到了信心和希望，对全市各县级供销社有很好的借鉴作用。在当前在农业供给侧结构性改革新的历史条件下，萧山供销社不管是在为农服务、经济发展，还是在深化供销社综合改革、打造供销铁军等方方面面，都明确了目标、分解了任务、落实了举措，取得了开门红，值得充分肯定。
华德法对萧山供销社下一步改革发展提出要继承好、创新好，着力打造农业社会化服务、社有企业转型发展和“三位一体”改革的新样板，加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台，努力在农业供给侧结构性改革中做出更大贡献。一是要打造农业社会化服务的新样板。农业社会化服务是农业现代化的重要支撑，是新时期供销社发挥作用的重要领域。要顺应农业适度规模经营发展的新形势，按照农业供给侧结构性改革的新要求，优化和创新服务供给，扩大服务规模，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，不断提升农业社会化服务的层次和水平。要在借鉴农资公司、钱农种子公司、广农粮油合作社联合社托管服务经验的基础上，立足当地农业资源禀赋和供销社实际，培育发展合作式、托管式、订单式等多种形式的农业社会化服务，积极开展智能配肥、良种繁育推广、先进机械应用等服务，将智慧农资融入服务规模化。要在做好生产环节托管服务的基础上，推动服务向加工、流通等产业链后端延伸，逐步形成覆盖产前、产中、产后的服务链条，引领农民参与三次产业融合发展，分享产业链收益，以社会化服务带动一二三产业融合发展。同时，要积极推进基层社与农民合作社联合发展，将更多农民和新型农业经营主体吸引到基层社中来，夯实供销社的群众基础和组织基础，进一步密切与农民的利益联结，建立多种形式的利益共享机制。要大力发展村级综合服务社，拓展服务领域，创新服务方式和手段，满足农民群众不断升级的生活服务需求。二是要打造社有企业转型发展的样板。社有企业是供销社为农服务的重要支撑。从全市供销社系统经济数据看，萧山供销社农资销售占半壁江山，销售近1／3，利润近1／6，贡献大，影响大，萧山供销社举足轻重的作用和地位，重要性不容忽视。社有企业特别是农资、石油、医药等龙头企业，要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，大力推进企业转方式、调结构，加快服务创新、产品创新、商业模式创新，不断延伸产业链，拓展价值链，壮大规模实力，提高企业发展的质量和效益。力争到“十三五”末，万丰集团销售超100亿元，利润破1亿元，为全市社有经济发展多挑重担，多做贡献。同时，要坚持为农服务的方向，进一步深化社有企业改革，建立和完善投资决策、资金使用、风险防控等一系列制度，提高管理的精细化水平，增强企业发展活力。三是要打造“三位一体”改革样板。构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系，有效整合三大系统、三重服务功能、三级合作体系，实现大组织大平台与小组织小农户的有机结合，是完善农村基本经营制度的创新举措，也是深化供销合作社综合改革的有效途径。要认真贯彻全面深化供销社综合改革工作电视电话会议精神特别是汪洋副总理重要讲话精神，保持改革的定力和韧劲，探索适合本地实际、具有萧山特色的“三位一体”服务模式，形成可复制可推广的成果，为打造“杭州样本”提供萧山方案和萧山经验。
（区供销联社办公室）