3月16日，区供销联社（万丰集团）监事工作会议在区社11楼会议室召开。区供销联社党委委员、纪委书记、监事会主任陆静出席会议并讲话。区供销联社（万丰集团）委派监事和所属的各成员企业监事会成员参加了会议。
陆静在认真听取了与会监事的交流发言后作了讲话，她充分肯定了各位监事一年来的工作成绩，并对新一年的监事工作和提升监事的履职能力提出了五点希望与要求。一是要围绕中心，服务大局。要紧紧围绕国务院和省市区党委政府关于深入推进农业供给侧结构性改革和深化供销社综合改革这条主线，特别是在安徽小岗村农村改革座谈会上，习近平总书记将供销社综合改革作为农村改革六项重点工作之一，提出了明确要求。李克强总理连续三年在政府工作报告中对供销社综合改革作出部署。汪洋副总理在全面深化供销社综合改革工作电视电话会议上发表了重要讲话。这为全面深化供销社综合改革指明了方向，我们要牢牢把握党中央、国务院重大决策部署要求，着力抓好改革举措的落地，扎实有序地推进生产、供销、信用“三位一体”农合联的实质性运作。同时，要积极参与供销社（集团）和本单位的“十三五”规划的编制，对企业的转型升级、激活体制机制、创新经营模式、重塑自身品牌、完成全年目标等方方面面建言献策。二是要突出主业，明确任务。要深入开展调查研究，全力做好“三重一大”重要事项的即时跟踪监督检查。特别是要以汪洋副总理提出的供销社综合改革的“五条底线”为标准（供销社综合改革不管怎么改、怎么试，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把系统优势改没了，不能把覆盖率改小了，不能把社有资产改少了，不能把沿市场经济前进的方向改偏了，不能搞一刀切，为农服务的方向不能动摇，必须坚持“为农、务农、姓农”，各项改革必须都要奔着这个方向去，努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台），把调查研究贯穿于监督工作的全过程，使其真正成为建言献策、履职尽责的重要途径。要以社有资产监管为重点，积极开展监督工作，突出针对性、体现指导性，切实防止社有资产在改革中流失或者减少。要注意研究专项资金在投资、使用、管理、监督等过程中的新情况、新问题，探索对财政资金管理使用情况进行监督检查的方式方法。三是要正视问题，健全机制。供销社既然是为农服务的合作经济组织，就必须有一套与市场经济要求相适应的运行机制。供销社虽然没有行政职能，没有公共权力，但每天发生着大量的经济活动。近年来，全省供销社系统在联合社、社有企业、专业合作社等不同层面出了一些问题。我们要以问题为导向，以解决突出问题为出发点和落脚点，狠抓日常和专项监督，确保监事会工作的独立性和监督检查的有效性。要进一步完善工作机制，严格按照“重要事项全过程监督”的总基调，遵循“前期预警，当期监督，结果运用”三步骤的工作要求强化监督检查，紧盯决策程序和决策执行。四是要完善制度，提供保障。监事会制度既是公司内部监督机制的重要组成部分，也是完善公司法人治理结构的关键环节。要进一步健全公司监事会制度，提升执行力，既要防止和警惕制度滞后、制度欠缺的情况发生，又要防范制度执行疲软的情况出现，更要杜绝有制度不执行的情况发生。要加大制度执行力考核特别是对“六要报送”工作要求的考核力度。对监事会提出的合理化意见，企业不落实整改的，企业监事会要及时向区联社监事会反映，社企两级监事会督促企业整改到位。针对企业不担当、不作为、不落实现象，区联社纪委将予以问责。五是要整合力量，提升能力。充分整合区联社纪委、党组织、审计等各方面监督力量，深化整体联动机制，努力构建全方位风险预警防范监督体系。要进一步提高思想认识，增强监事工作的使命感；进一步提高业务素质，增强当好监事的紧迫感；进一步提高职业道德，增强发挥监事作用的责任感，恪尽职守，在企业依法经营上当好卫士，在建言献策上当好谋士，在大是大非上当好勇士，依法依规实现有效监督，促进企业经济运行质量与效益的提升。
会上，与会的监事交流了工作经验，分享了工作台账，研讨了2017年监事工作思路。纷纷表示要围绕中心工作，认真履行职责，切实增强监督工作的针对性和有效性。
（区供销联社审计部）