近日，萧山区供销联社党委书记、理事会主任韩长来带领考察团一行25人赴上海市奉贤区供销社、普陀区供销社进行考察学习，上海奉贤供销合作总社主任、上海奉贤经济发展有限公司党委书记、董事长朱国平等全体班子成员、上海普陀区供销合作社副主任、上海永昌企业发展有限公司副总经理茅育冲等班子成员一起热情陪同。此次考察，通过对标城市供销社寻找自身差距，开拓工作视野、激发干事激情，为今后供销经济再上新台阶，打下坚实基础。
考察团先后走访奉浦开发区轻资产项目青年公寓、南桥集贸市场、普陀区高陵路农贸市场、永昌企业信息化平台等项目。大家发现，以轻资产模式运营的青年公寓，时尚简约拎包入住，是供销社解决城市化发展资产增值保值的可学途径；运用物联网共享模式的城市农贸市场，标准化布局，面积可大可小，随时适应不同社区市民的服务半径。不仅自主研发有专利信息化平台，更通过大数据的整合做到产品可追溯、数据可分析、销量可预测。这与萧山打造国际化城区所需的新型农贸市场方向基本一致，更是萧山供销社转型城市供销社中购买政府职能的一种有益的探索。通过现场走访、集中交流、专项对接等形式，使集团下属专业经营公司更深层次的了解目前自身存在的差距，对接下来的工作重心更是有的放矢。应该说，上海供销社顺应时代发展，通过第二轮改制积极探索供销社城市化发展道路，值得我们借鉴与学习。
在集中交流会上，韩长来表示，通过此次考察我们深深感受到上海城市化供销社发展中改革力度之大、目标定位准、发展后劲之足。上海奉贤、普陀两区供销社虽然体制上与萧山供销社略有不同，但是不可否认上海模式“1 2 x”的经营布局，使资产经营规模化、项目优质化、业态高端化，通过轻资产模式“以商引商”租税联动，促进了整体效益最大化。萧山目前正是“后峰会、前亚运”的大好时机，钱塘江大湾区建设，萧山借势拥江发展，我们应该清醒的认识到抓好城市化发展工作，是新一轮发展的必然选择。目前我们与先进差距虽大，但既然要对标先进，就要有决心争进位。
韩长来指出，学习城市化供销社发展模式，要始终贯穿区委、区政府提出“三大主线、三化联动”的工作重心，要虚心学习用心学到真本事。萧山供销经济要实现提升与发展，就要坚持为农服务为主导，城乡一体化为方向，服务面要向城市扩展。供销社想要得到政府资源及支持，首先我们自身要有所作为，培养一支能打胜仗和高度凝聚力的团队，只有练好内功，有所准备，才能迎难而上。通过考察学习大家要找出差距，思考出路，取得实效。就下一阶段工作，他提出几点想法：一是着力思考新型市场升级，要学习标杆真正有所作为，不仅要在打造城市化农贸市场上下功夫，也要在树立中高端专业型市场上转型升级，更要在新业态上以城市化为导向，拓展服务的延伸，构建新型社区的“邻里中心”。经营方式要用互联网思维，通过升级新型服务业态，服务面覆盖到不同年龄的市民身上，真正让市民感受到供销社又一次回来了；二是要着力种好城中地，要深刻领会孙景淼副省长重要批示精神，抢抓机遇，探索政府想做但做不起来的事，把美丽田园建设与美化城区相结合，逐步延伸土地托管内容，在打造城市景观亮点上发力；三是要着力布局土地托管与农产品基地联合，要与一镇一社一综合体紧密联动，真正打通绿色、放心农产品和国内名特优产品的产销渠道，利用全国供销社资源优势，让萧山市民在家门口就能享受到国内优质时令生鲜；四是要着力推进6大板块、10大项目的实现，系统上下要坚定信念，以时不我待的紧迫感，一步一个脚印务实的朝目标迈进，用十三五这几年时间谋发展促提升，紧紧围绕4542881工程内容，扎实推进每一项工作，认真抓好落实，从而再次使萧山供销经济走上新台阶。
当然，我们也要清醒的认识到，当前萧山供销经济发展机遇与挑战并存。从长远来看，发展一定会给我们带来巨大的收益，但是在短时间内我们必然要承担起发展过种的改革成本，在稳步改变传统商业企业经营成本束缚过程中，抽丝剥茧，守好传统行业，再利用新业态增量逐步夯实后劲。相信只要上下同心，稳扎稳打，供销社定会再次让老百姓感觉到，供销社又回来了。
（区供销联社办公室）