5月7日，全区供销社1-4月份工作交流会召开。各所属企业及联社相关部室汇报交流了今年以来重点工作推进情况和下阶段主要工作安排。区联社领导班子成员参加会议，并就节后大走访提出问题进行了逐项答复和分解落实。
区联社党委书记、理事会主任韩长来主持会议，充分肯定了全区供销社系统今年以来的工作成绩。一是经济发展保持稳健增长。今年1-4月份，全系统实现总经营收入26.06亿元，同比增长18.5%；销售收入20.66亿元，同比增长19%；利润6170.5万元，同比增长8%，顺利实现“开门红”。面对当前复杂的经济形势，能够继续保持较好的增长来之不易。二是工作亮点不断创新提升。开展了春耕备耕支农惠农服务月活动，赠送优质农资128吨、总价值30多万元。开拓了“农业 旅游”产业，举办了“振兴乡村，农旅先行”萧山乡旅品牌首推仪式，组建了杭州农发农旅专业合作社。推进了大田托管美丽田园建设向园林绿化提升，承接了钱江世纪城亚运林一期区块配套工程，得到了各级领导的高度肯定。农贸市场托管进程加快，区政府专门在临浦综合农贸市场召开了现场会，瓜沥社实现了瓜沥镇级农贸市场全托管。各非农企业也始终把创新作为企业转型发展的关键，积极实践创新路径。万丰石油市场拓展和布点逐步见效，双层罐改造在省中石油行业中处于领先；萧山医药和万丰医药积极开辟业务新领域；万丰置业着力向物业管理方向发展；钱江世纪城奥城凯豪酒店正在开业筹备；万众置业、防汛公司等房产企业全力做好项目建设和安全监管，努力打造高端精品项目；市场管理公司三楼美食城顺利开业，并扎实推进农贸市场托管；环强集团积极向智能化垃圾分拣进军。三是干事氛围得到进一步激发。系统干部员工特别是企业班子成员的精神面貌和干事氛围有了新的提升。坐不住、等不得的理念更加深化，“争着干、求着干、抢着干”的“三干”精神深入人心，并在系统内得到进一步发扬，凝聚成为攻坚克难、再创新业的合力。
韩长来指出，尽管1-4月份取得了一定的成绩，但也要清醒的看到当前存在的问题和不足，特别是改革发展不平衡的问题仍然突出。必须要齐下决心，积极克服，用赤膊上阵的勇气和魄力，不折不扣完成全年18项重点工作任务。就如何做好下阶段工作，韩长来要求，重点要抓好五个方面。一是要抓重点任务破解。抓工作就要抓重点，抓重点才能促发展。今年年初已确定了18项重点任务，并分解成45条具体工作。这不仅是今年工作的重心，也是关系到“十三五”期间能不能推动供销经济再上一个台阶的关键。因此一定要按照既定的工作目标和时间节点，以“钉钉子”的精神一项一项抓好落实。特别要按照今年区政府工作报告对供销社工作的要求，确保新增大田托管面积3万亩、完成农贸市场托管6家任务到位。要全力推进钱江湾都市生态农业园迁苗交地工作，打造萧山供销为农服务新亮点。二是要抓服务品质提升。要不忘初心，始终高举为农服务旗帜，通过服务赢得市场，打响品牌。扎实推进“一镇一社一综合体”和“一村一品一合作社”建设，在乡村振兴中有所作为体现价值。全面深化土地托管服务新模式，推进省水利厅、大江东等土地托管，提升大田托管美丽田园建设品质。加快已托管农贸市场升级改造，积极创建省放心市场，实现合作社产品进市场直销，让城乡居民吃上放心菜，助推农产品流通。继续抓好种子种苗基地建设、“农业 旅游”产业发展以及资金互助会与农村电商两个平台建设等工作。三是要抓企业项目招引。坚持把项目招引作为企业转型升级和创新发展的重点，研究新思路，落实新举措，提升供销经济发展质量。进一步深化合作与联合，推进与大江东产业集聚区、区国资公司、城投公司、各镇街平台以及区外供销社、大公司的合作，力争大田托管、健康产业、汽车4s店等重点板块项目早落地早见效。防汛物资储备中心项目要抓紧招引大型商超并尽早签约，打造萧山南部商贸综合体。四是要抓企业改革推进。今年是全区供销系统的改革重点年，一定要增强改革意识和全局意识，加快改革进度，切实通过改革增强企业发展活力。要大力推进临浦社股权改革试点，抓好萧山农资公司资产评估、征迁选址和股权改革“三同步”。继续落实好制药、电商、集嘉、弹簧、环强等公司股权改革，构建适应当前发展形势的体制机制。五是要抓党建工作创新。要牢牢坚定党领导一切的思想不动摇，以供销联社党委纳入全区国有平台大党建考核为契机，推进党的基层组织规范化建设和供销社“三会”制度落实。要坚持以党建带社建，推动党建工作创特色、树品牌，争创好宁东加油站党员先锋岗，开展好为企业服务“最多跑一次”，推行好“亲”“清”联系服务企业制度，打造一个风清气正、想干事、能干事、干成事、不出事的良好发展氛围。
（区供销联社办公室）